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                集团公司台●塑“合理化”管理理论与实践研讨班在台湾举办
                来源:中船重工     日期:2019-11-11    字体:【大】【中】【小】

                ????10月29日~11月9日,集团公司台塑“合理化”管理理论与实践研讨班在中国台湾举办,来自集团总部部门和13家成员①单位的16名主要负责人参加培训。此次培训旨在吸收借鉴先进的管理→经验,为进一步♀强化战略思维能力、提升精细管理水平,推动改革发展提供动能※。 
                    台塑集团是台湾最大的工业集团、第二大民营集团,也是世界最大的石化企业之【一,形成了独具特色的经营理念和系统、高效的○管理体制。在为期12天的培训中,学员们通■过聆听专业授课、实地参访企业、开展ω集中研讨,全面学习了解台塑企业的经营理念、管理构架、运营模式①等。台湾大学经济学博士王光□ 正、台湾科技大学信息管理博士许建隆、台湾政治大学企业管理博士→李怡禛涵以及台塑网科技股份有限公司副总经理陈瑞↑彬等专家学者、业内权威】人士,受邀为学员们讲授了台塑经营理念与管理模式、台塑成本管理、台∑ 塑资材管理、台塑信息化管理、台塑人事管理等专题内容。
                ????培训期间,学员们赴台湾最大民营造船▼厂中信造船集团、“华人数控机器床第一品牌”友嘉实业集团以ㄨ及和泰(丰田)物流中心、裕隆汽车等企业实地考察学习,围绕精益物流和精益信息化、生产信◣息化、国ぷ际并购等进行了交流;培训结束前,与台塑企业有关负责人、专家进行了深入研讨√。
                ????此次培训授课内容丰富,专业性、针对性突出,学员们认真聆听老师讲解,汲取新知识和经验,并结合集团公司和本单位的实际,互相交流学习体会和心得,碰撞出〗思维的火花。大家表示,通过赴台培训学习先进的企业经营理念和管理经验,开阔△了眼界、收获了知识、拓宽了思◎路。将以次培训为契机,借鉴和学习台塑集团强化战略选择与执行、坚持主业谋发@展、完善管控机制,特别是“管理制◥度化、制度表单化、表单◣信息化”的做法,静心思考企业在发展中如何提升管理层次水平,实现高效精细化◤管理,助推集团公司高质←量发展。